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浙江華企|經(jīng)歷不確定性,應(yīng)重視哪些變革

2020,對(duì)所有人來(lái)說(shuō),都始料未及。

一場(chǎng)全國(guó)范圍的新冠狀病毒傳播,成了春節(jié)至今高度關(guān)注的一級(jí)事件,在巨大的不確定性面前,我們有害怕,有擔(dān)憂,甚至是些許驚慌。

共同抗疫局勢(shì)下停業(yè)停工的中小企業(yè),承受著延期開(kāi)工的巨大負(fù)擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)壓力,尤其是年前接的海外訂單,假如疫情持續(xù)下去,很可能面臨違約罰金等賠付壓力,講真,實(shí)屬不易。

前日看到一則新聞,內(nèi)容如下。

上周,世界銀行行長(zhǎng)在華盛頓出席活動(dòng)的時(shí)候表示,世界銀行會(huì)調(diào)低對(duì)于2020年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期。

主要原因是中國(guó)的新型冠狀病毒肺炎疫情,很可能會(huì)影響到往返中國(guó)的貨運(yùn),進(jìn)而影響全球供應(yīng)鏈。

首先是餐飲、民宿、旅游業(yè)等春節(jié)期間客流量原本是預(yù)計(jì)搭檔頂峰的相關(guān)行業(yè),本身提前就投入了大量的人力及資本,疫情來(lái)襲,前期投入基本打了水漂。

制造加工業(yè)的中小企業(yè)也同樣肩負(fù)壓力,企業(yè)開(kāi)不了工,員工薪酬和社保不能斷,場(chǎng)地租賃成本少不了,面對(duì)成本開(kāi)支和現(xiàn)金流管控估計(jì)已經(jīng)是壓力巨大,加之訂單交期延后,更讓中小企業(yè)面臨不小的風(fēng)險(xiǎn)壓力。

大家都在尋求解決問(wèn)題的方式,如何在非常時(shí)期保持業(yè)務(wù)的扎實(shí)穩(wěn)定,較少損失,以及如何合理削減成本,管理現(xiàn)金流,減低上下游影響波及等等,想辦法挺過(guò)這一段時(shí)間。

有句話說(shuō)得好,那些殺不死你的,必將使你更強(qiáng)大!

作為年后碼字首發(fā),小編想和大家探討一下,面對(duì)巨大的不確定性,中小企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)危機(jī),把危機(jī)加勉為契機(jī)。


數(shù)字化能力,應(yīng)未雨綢繆

危機(jī),同樣使得市場(chǎng)格局被重新界定。

疫情已然發(fā)生,自上而下都在執(zhí)行緊迫的醫(yī)療舉措與隔離管控,作為少出門,不給國(guó)家添亂的我們,小編認(rèn)為應(yīng)該思考的是:"在不確定的考驗(yàn)、危機(jī)來(lái)臨之時(shí),如何提升響應(yīng)速度,整體協(xié)作能力,化危為機(jī)的自愈能力"。

就一則源于互聯(lián)網(wǎng)新聞數(shù)據(jù)顯示,AI算法使新冠病毒RNA分析時(shí)間從55分鐘縮短到27秒,百度智能外呼平臺(tái)用語(yǔ)音機(jī)器人代替人工,幫助政府、基層社區(qū)快速完成居民排查......

不難看到,在整個(gè)疫情防控中,大數(shù)據(jù)與人工智能發(fā)揮著巨大的作用,比如,騰訊聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái),引導(dǎo)公眾對(duì)于出現(xiàn)輕微的疑似癥狀,可線上咨詢醫(yī)生,快速簡(jiǎn)單判斷病情,減少線下接觸,避免交叉感染,提升醫(yī)療資源利用效率。

包括近期的居家在線工作平臺(tái)等數(shù)字化服務(wù),無(wú)一不是讓民眾和企業(yè)就疫情影響下,能夠有所緩沖或起到連接彼此的作用,讓我們?cè)诓坏貌蛔晕腋綦x的狀態(tài)下,擁有線上對(duì)線下缺失的補(bǔ)充能力。

我們不難看到,擁有線上平臺(tái)的企業(yè),反而是大展手腳的時(shí)候(此處不用我舉例,大家都懂);

一些不具備線上平臺(tái),但是具有數(shù)字化能力的企業(yè),也快速和平臺(tái)對(duì)接,找到自己的機(jī)會(huì);

但是對(duì)于沒(méi)有數(shù)字化能力的企業(yè)而言,在這段時(shí)間里,完全束手無(wú)措,說(shuō)得直白一點(diǎn),第一季度基本等于撲街了......

如果說(shuō),面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型在武漢疫情前,對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)還只是一個(gè)口號(hào),此次經(jīng)歷,真的還能不為所動(dòng)么?


塑造共生價(jià)值,比單打獨(dú)斗保險(xiǎn)

沒(méi)錯(cuò),我們經(jīng)常碰到這樣的企業(yè)主,覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)普及歸普及,也認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)于業(yè)務(wù)或生活的幫助,但,依然習(xí)慣于原有的發(fā)展模式,不太接受新打法的變革。

他們的老觀念仍然是,按照自己幾十年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境預(yù)測(cè)、自身優(yōu)勢(shì)等方面,來(lái)確立自身的發(fā)展方向。

他們更在意規(guī)模,在意同行,也習(xí)慣性的認(rèn)為,擴(kuò)大投資才能獲得規(guī)模。

但事實(shí)上,連整個(gè)發(fā)展的環(huán)境,都變了。

我們所處的環(huán)境不再是線性的、可連續(xù)的、可預(yù)期的,不確定性、不可預(yù)測(cè)、復(fù)雜性才是常態(tài),你甚至不知道對(duì)手是誰(shuí),或者你打敗了所有的對(duì)手,卻發(fā)現(xiàn)你所處的整個(gè)鏈條,都被一窩端,不復(fù)存在了。

舉個(gè)我們公司的例子,做互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的,服務(wù)的甲方行業(yè)當(dāng)然千差萬(wàn)別了。

但目標(biāo)需求都一致——即依托數(shù)字化網(wǎng)絡(luò),幫助客戶達(dá)成他們的目標(biāo)價(jià)值。這些基于不同形式的產(chǎn)品服務(wù),或是幫助中小企業(yè)的品牌展示,或是幫助其實(shí)現(xiàn)流量數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)。

但歸根結(jié)底,我們與之形成了相輔相成的共生模式,即便是遇到重大的不確定事件,也很難一下子從這張大網(wǎng)中被剝離出來(lái),因此,共生,讓我們更安全,更有自愈基礎(chǔ)。

此處引用北大講授陳春花的一段話,

在一個(gè)不確定的環(huán)境下,企業(yè)需要有雙業(yè)務(wù)模式,來(lái)與不確定共處。

對(duì)于今天的企業(yè)而言,核心是如何面對(duì)不確定性,如何創(chuàng)新價(jià)值空間,協(xié)同行業(yè)內(nèi)外的合作伙伴,為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。

在疫情中,盒馬鮮生招收其他餐飲企業(yè)歇業(yè)員工做臨時(shí)工,這是一個(gè)令人感動(dòng)的舉措,更是一個(gè)共生價(jià)值的舉措,相信盒馬鮮生在這個(gè)特殊時(shí)期,獲得完全不同的發(fā)展。

這個(gè)春節(jié),圍繞節(jié)慶的線下消費(fèi)幾乎完全停滯,如果還是按照過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)或者方式,完全依靠等待二字,遭遇的困境可想而知。

或許,手握競(jìng)爭(zhēng)的要素,心有靈活的打法,這在特殊時(shí)期,成了一棵救命稻草。


重視智能協(xié)同,在家也不掉鏈子

還是拿我們自己公司來(lái)說(shuō)。

自昨日開(kāi)始,也就是2月10日,正式全面進(jìn)入居家復(fù)工模式。

公司包括前端程序、設(shè)計(jì)、優(yōu)化等后臺(tái)技術(shù)運(yùn)營(yíng),以及商務(wù)服務(wù)等所有非必要的面對(duì)面工作,都已恢復(fù)正常。

通過(guò)遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工作部署,員工也可就遇到的工作問(wèn)題,隨時(shí)與主管或其他部門同事溝通交流;同時(shí),公司可通過(guò)電話會(huì)議,建立工作進(jìn)度的定期多方討論制度。

一切工作變得不同,又沒(méi)什么不同。

一句話,既不給國(guó)家和社會(huì)添亂,也不給客戶添堵。這也是應(yīng)對(duì)疫情防控,延遲通勤復(fù)工同時(shí)兼顧工作需求最穩(wěn)妥的方式。

我們?cè)谝咔榉揽刂锌吹剑哂袇f(xié)同工作平臺(tái)、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的頭部企業(yè),比如騰訊、阿里等企業(yè),能夠在此次疫情中,快速反應(yīng),高效行動(dòng), 不僅僅在疫情防控戰(zhàn)中發(fā)揮著巨大作用,同時(shí)也在調(diào)整企業(yè)自身的應(yīng)對(duì)措施中占有先機(jī)。

盡管行業(yè)背景迥異,那些以危機(jī)為驅(qū)動(dòng)、為變革的企業(yè),那些能夠保持旺盛的迭代生命力的企業(yè),總讓我們心生敬意。

智能協(xié)同的工作方式,雖然每個(gè)個(gè)體更加獨(dú)立,但因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的高效協(xié)同,事實(shí)上,仍然是能夠動(dòng)態(tài)的為企業(yè)維系運(yùn)轉(zhuǎn)甚至創(chuàng)造價(jià)值。

無(wú)論對(duì)個(gè)人還是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),疫情的確帶來(lái)很多靠一己之力難以打破的限制條件。

然而,小編相信,所謂"大災(zāi)面前擔(dān)大任",在順境中察覺(jué)陰影,在逆境中找到光亮,才能時(shí)刻校準(zhǔn)自己的路徑和目標(biāo),再咬咬牙,都會(huì)挺過(guò)去,都會(huì)好起來(lái)!

小編結(jié)束語(yǔ)

愿企業(yè)面對(duì)疫情,在逆境中找到光亮,變革自我,成為真正的強(qiáng)者。浙江華企將在數(shù)字化道路上,不遺余力的一路協(xié)同。